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新华社客户端(杨照乾署名文章):陝煤集團高质量发展实践

2021-1-18 08:32| 豆瓣彩票注册: 素箋淡墨| 查看: 316| 评论: 0|原作者: 杨照乾 分享到:
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摘要: 陝煤集團从诞生之日起,就肩负着整合陕西煤炭资源、壮大以煤炭开采、煤炭转化为主的能源化工支柱产业的历史使命。作为特大型能源化工企业,构建新发展格局、推动传统产业高质量发展,具有重要意义。“十三五”期间, ...

陝煤集團从诞生之日起,就肩负着整合陕西煤炭资源、壮大以煤炭开采、煤炭转化为主的能源化工支柱产业的历史使命。作为特大型能源化工企业,构建新发展格局、推动传统产业高质量发展,具有重要意义。

“十三五”期间,面对风险挑战,陝煤集團保持战略定力、科学决策,紧扣推动高质量发展主题,一方面在行业的寒冬中去杂归核、治亏创效;在政策的机遇中结构再造、深化改革;在党的建设伟大实践中汲取营养、凝聚力量,打赢了一系列关乎全局、关乎长远的攻坚战,另一方面积极加快构建新发展格局,创造新优势、开拓新空间、增添新动力,实现了传统产业的高质量发展。

数据显示,“十三五”期间,陝煤集團经济总量和发展质量再上新台阶,总资产规模达5900亿元,营收规模连续突破2000亿元和3000亿元;累计实现营业收入1.3953万亿元、实现利润603亿元,年均分别增长12.3%、218%;累计上缴税金936亿元,完成重大建设项目投资1572亿元。“十三五”前四年,陕西省国资委各年度企业负责人经营业绩考核和2017至2019年任期目标责任考核,陕煤均获得“A”级,在全省开展的历次追赶超越点评中业绩和党建均居于竞争类国企前茅。社会价值愈加显现,连续6年进入世界500强,位列最新榜单第273位,同时位列“煤炭企业全球竞争力排行榜30强”第2位,也成为唯一入围“中国企业可持续发展百佳名单”的陕西企业。2020年11月下旬,中国煤炭工业协会全体领导班子成员亲赴西安,现场授予陝煤集團“特别贡献奖”,并将行业标杆中心交由陕西煤业承建。这是在一些产煤大省纷纷推动能源煤企重大重组的背景下,充分诠释了陕煤在行业的表现、对行业的贡献和在行业的价值,凸显了陕煤在行业中的地位和影响。

“十三五”以来,在行业前所未有的挑战中,陝煤集團积极主动应对,化“危”为“机”,在“退”中育新机,在“进”中开新局。

創新思維模式,推動産業均衡發展

始終緊盯區域、産業以及産業板塊內發展不平衡的難題,緊緊抓住國家供給側結構性改革的政策機遇,超前謀劃,實施去雜歸核戰略,在全國率先推進“去産能”工作,主動淘汰落後産能1815萬噸,核增6個優勢煤礦項目,增加優質産能6000萬噸,在陝北形成了第二個千萬噸礦井集群,通過老區減量和增量置換,使優質煤炭産能占比提高到95%以上,煤炭板塊競爭力站牢全國第一方陣。堅持不懈優化結構,持之以恒補齊短板,高端精細煤化工産業取得重大進展,煤炭分質清潔轉化等關鍵技術取得重大突破,二代煤制烯烴等大型工業化示範項目取得重大成果。鋼鐵産量連續4年突破千萬噸大關。工程機械租賃以絕對優勢位列全國第一,名列全球行業前茅。世界首個660兆瓦超超臨界CFB發電項目落戶彬長礦業。世界首台純燃超低揮發分碳基燃料煤粉鍋爐實現連續穩定運行。截至目前,集團化工、鋼鐵、建築施工、裝備制造等實體産業從2018年開始全部實現整體盈利,“煤主沈浮”格局發生重大轉變。

从“陕煤发展三十题”大讨论到战略升级;从“治亏创效”到实施“三去一降一补”;从小企业改革到国有资本投资公司试点;从挺进世界500强到创建世界一流企业。在聚焦主业的实践中,陝煤集團着眼于打基础、利长远,着眼于调结构、优产业,取得了好于预期的成效。始终以全球化视野定位发展的广度,以创新性、引领性、标杆性定位发展的高度,以数字化、信息化、智能化定位发展的方向,不断优化结构布局,使全陕煤95%以上资产集中在优势领域。资产证券化率进一步提高,陕建机重组振兴,北元化工成功上市,开源证券挺进业界三十强,财务公司资产总额翻一番,股权投资浮盈超两百亿。铁运物流重组布局,浩吉铁路参股运营。均衡发展的产业结构,畅通了血脉,增强了韧性,拓展了体内循环空间,形成了主业突出又多点互补的产业生态。

創新商業模式,構建發展生態圈

最爲困難的時期,也是謀求思變、創新的時期。

2016年與重慶市共同打造了“能源保供+産能置換+常態儲煤+物流投資”商業模式,渝陝能源戰略合作被國家發改委、國家能源局作爲樣板在全國推廣。該模式已經在陝煤入川、入贛、入湘、入鄂合作中得到複制與推廣。陝建機開啓了“工程機械制造+租賃服務”新模式。供應鏈公司、保理公司、融資租賃公司等新模式、新業態良性快速發展。西煤電商平台影響力不斷增強。在煤炭板塊實施先款後貨、銷融結合,實現了應收賬款“零”目標。通過市場結構持續優化,非電煤占比達到48%,加大鐵路運營建設,鐵運量實現翻番,有效打通了西南和“兩湖一江”市場。打造鐵路物流“雙智”平台(智能鐵路、智慧物流),構建集疏運端通江達海連運河體系,形成了“沿海看國能,中部看陝煤”格局。以大項目引領,累計完成重大建設項目投資1572億元,52個項目竣工驗收和15個項目建成投運,新增鐵路380公裏,總計鐵路運行裏程突破700公裏。堅持錯油煤化,投資千億元煤炭分質利用制化工新材料示範項目,將實現煤炭資源與高端制造産業的銜接。

同时,聚焦重点领域和战略延伸,推动深度合作。近年来,陕煤不断加大开放合作力度,秉承“两个服从”(短期利益服从局部利益、经济利益服从诚信红利)的胸怀格局,聚焦重点领域和战略延伸,主动积极开展与央企、省企、民企、外企等多层次、多领域的深度合作,通过合作汇聚产业优势资源、转换发展动能、构建新兴产业服务体系,实现了共赢发展。目前,陕煤的股权多元化企业户数约占总企业户数的70%、混合所有制企业约占50%。通过持续开放合作,有效提升了企业各类资源要素配置能力和整体实力,助推了企业快速发展和不断壮大。陝煤集團近年来快速发展的实践经验证明,唯有开放合作才能提升各类资源要素配置,推动高质量发展。陕煤将继续加大开放合作力度,不断提升企业整体实力,真正打造成具有国际竞争力的世界一流企业。

持續深化改革,注入發展新動力

陕煤以改革而生、因改革而兴,以改革破解发展难题。从2016年的《治亏创效三年行动计划》到近两年的《高质量发展三年行动计划》《国有资本投资公司改革试点方案》,再到2020年的《奋力谱写陕煤新时代追赶超越新篇章行动方案》《深化对标提升争创世界一流企业实施方案》,陝煤集團着力压茬推进改革。从“去杂归核”、调整发展战略,到深化总部职能转变、推进专项改革攻坚,持续走实走深。

在頂層設計上,順應能源和科技革命新趨勢,全面洞悉全球産業興與廢之後,2016年將實施多年的“以煤炭開發爲基礎,以煤化工爲主導,相關多元互補發展”戰略調整爲“以煤爲基,能材並進,技融雙驅,蛻變轉型”發展戰略,爲集團後續轉型升級和高質量發展廓清了方向、奠定了基礎。按照國有資本投資公司改革方向,優化“集團公司-産業板塊-廠礦實體”三級架構管控、開展了“歸位總部、做實板塊、精簡層級、放活實體”系列改革工作。在總部管理上,聚焦戰略管理、資本運營、資源協同等重大事項,重塑“分層架構、分類管控、分別發展”新模式,事權管理更加清晰。

在專項工作中,聚焦主責主業,緊盯量質“雙升”,按照層層抓落實,層層負責任,層層有考核要求,分類分級,持續發力。積極推進企業上市工作,有序開展混合所有制和員工持股改革,探索體制機制和資本融合創新方式。大力實施“處僵壓減”和小企業改革等工作,全力剝離企業辦社會職能剝離。黃陵礦業、陝北礦業相繼摘得第四屆、第五屆“中國工業大獎”。北元化工在A股主板成功上市。陝鋼集團、北元化工成功入選國務院國資委《改革樣本:國企改革“雙百行動”案例集》。新型能源公司混改和員工持股“雙試點”走在全省前列。三項制度改革有效推進。集團能進能出的用工機制正在形成;公開競聘能上能下、職業化經理人聘任制和契約化管理等工作逐步推開;《差異化薪酬管理指導意見》已經在各級企業落地推行。

通过创新企业上下贯通的整体高效机制,极大地激发企业活力,提升經營管理水平,提高了企业效率效益,促进了国有资本和国有企业做强做优做大。

以科技創新引領,爲後續發展提供不竭動力

大力推进数字化转型和智能化建设。煤、化、钢、电等传统产业在智能矿井(工厂)建设、无人值守技术应用、低阶煤分质清洁高效利用技术、110-N00工法等方面,均走在行业乃至世界前列。36个智能化采煤工作面、23套快速掘进系统、792个集中控制生产辅助系统、97个矿用机器人应用全面建成使用,其中首套自主研发智能快掘机器人系统工业化试验取得成功。陝煤集團下属的柠条塔煤矿、红柳林煤矿等七处煤矿入选国家首批智能化示范煤矿建设,属全国首批入选最多的企业。化工、钢铁、电力板块5个数字化车间、70个智能工厂正在加速建设。重装集团自主研发制造的世界首台8.8米超大采高智能化采煤机,填补了煤机制造行业技术空白。建设集团“双特”资质全面实现,建设项目获得两项“鲁班奖”,综合实力稳居煤炭建设行业前三名,营收外大于内的发展格局已经形成。神木煤化工煤焦油基航天煤油研制取得重要成果,比冲性能高于现役航天煤油。 “三网一平台”“智慧运销”和“智慧零售”协同发力。未来,智能化定会成为“改变陕煤形象、奠定陕煤地位、保持陕煤领先”的有力支撑。

聚焦關鍵核心技術創新,深耕破局新能源新材料新業態。成立上海、深圳研究院,謀劃北京研究院和日本、歐洲分支機構,基本形成“東西南北協同,輻射國際海外”的科研布局。全力推動新能源、新材料技術研發,積極發展和布局高新技術産業集群,構建了從實驗室到産業化全流程的七大基地平台,建成中試及以上生産線30條,在煤制化學品、高端聚合物等10個方向形成單體及關聯産品百余種。開發的超級活性炭、氧化石墨烯、正銀粉等産品性能國內領先,已具備工業化示範條件。三元動力電池完成新能源汽車配套,矽碳複合材料、高鎳三元材料等實現合作研發與産品導入。

堅持資本先行,高位切入新經濟領域。大舉入主隆基股份,果斷進軍贛鋒锂業和恒信融锂業,舉牌東華能源,搶占光伏、锂資源及氫能發展先機。成功重組江蘇恒神,挺進彤程新材,拓展碳纖維全産業鏈、酚醛樹脂和可降解塑料等新領域。精准布局互聯網、大數據企業。集團依托技術創新和資本運作,形成了虛實相生、互爲依存、同步驅動的新産業發展格局。

高质量发展既是一场耐力赛也是一场持久战,需要一步一步推进。陝煤集團在以助力构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局中,紧紧贯彻落实党的十九届五中全会精神要求、坚定不移地推进能源革命、加快发展数字化,用好国企改革三年行动方案精神,科学把握发展的“时”和“势”,以“兴能强国,智领未来”的使命,坚持党建引领,坚持综合改革,以深化国有资本投资公司改革和加快转型升级为主线,建立健全现代企业制度;做优主业,做强关联产业,积极发展新产业,坚决退出弱势产业;全力构建高效协同、绿色低碳、安全智能的现代产业体系,力争到“十四五”末实现“16555”战略目标,具体说就是以10万产业工人、6000亿元资产总额、支撑5000亿元销售收入和5000亿元A股市值、实现500亿元利润,创新型企业建设取得明显成效,新产业培育实现实质性突破,建成区域国有资本投资公司标杆企业,为建设世界一流企业奠定基础。(陕西煤业化工集团有限责任公司党委书记、董事长 杨照乾)

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