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陝西有色金属集团召开二届四次职代会暨2021年工作会议

2021-1-25 07:58| 豆瓣彩票注册: 素箋淡墨| 查看: 332| 评论: 0|原作者: 党委宣传部(企业文化部) 分享到:
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摘要: 1月24日,陝西有色金属集团召开二届四次职代会暨2021年工作会议。会议深入学习贯彻党的十九届五中全会精神和习近平总书记来陕考察重要讲话,学习贯彻省委十三届八次全会精神,全面回顾总结2020年及“十三五”工作, ...

1月24日,陝西有色金属集团召开二届四次职代会暨2021年工作会议。会议深入学习贯彻党的十九届五中全会精神和习近平总书记来陕考察重要讲话,学习贯彻省委十三届八次全会精神,全面回顾总结2020年及“十三五”工作,客观分析研判当前形势,科学部署2021年及“十四五”工作任务,动员广大干部职工为推动集团公司高质量高效益协同发展而努力奋斗,以优异成绩庆祝建党100周年。

陝西有色金属集团党委书记、董事长马宝平出席会议并讲话。党委副书记、总经理邹武装作工作报告。党委委员、副总经理曲大伟,党委副书记、董事王小庆分别主持职代会和职代会预备会议。集团公司领导班子成员出席会议。

在會前召開的職代會預備會議上,通報了代表資格審查報告審議情況、5個專門委員會人員組成的審議情況、各代表團團長建議人選審議情況、主席團建議人選審議情況、大會議程審議情況。

马宝平在讲话中指出,2020年,集团公司全面贯彻习近平总书记来陕考察重要讲话,贯通落实“五项要求”“五个扎实”,统筹做好“六稳”“六保”,生产经营稳中有进,产业整合持续深化,党建质量不断提升,疫情防控严密有效。“十三五”期间,经济保持稳定发展,产业结构调整取得成效,安全綠色發展不断加强,生产生活条件得到有效提升,全面从严治党向纵深推进,在抗疫情、战洪灾等危难时刻,全员战斗力充分展现,企业的社会责任充分彰显,“十三五”主要目标基本实现,集团公司改革发展稳定各项事业持续健康发展。

馬寶平深刻剖析了制約集團公司發展的5方面問題,並提出解決途徑。一是借舊還新的債務風險問題。企業負債率高、資金壓力大是擺在我們面前的首要問題,必須加大直接融資力度、提高資産證券化水平積極進行化解。二是貿易占比較高的收入結構問題。必須壓減低效無效貿易,進一步降低企業經營風險。三是主業不精的重心偏移問題。必須下力氣做精主業、做優質量,做強做優做大有色金屬産業。四是總部職能弱化的機制短板問題。必須圍繞國有資本投資公司定位,強化總部定戰略、配資源、強績效、控風險職能,建立科學完整的業績考核評價體系。五是各自爲營的本位主義問題。必須理性看待企業自身的痛點、堵點和出血點,提升內部資源集約度和統籌調配能力,實現1+1>2乘數效應。

馬寶平以“講政治、強作風、謀發展”爲主題對集團公司今後工作和領導幹部作風提出4點要求。

一是要堅定不移講政治。始終堅持正確的政治方向,准確把握立足新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局的新形勢、新任務,在研究重大事項、做出重要決策時,始終同黨的路線方針政策、同黨中央精神和省委要求一脈相承。始終把握好科學的治理關系,厘清各治理主體的權責邊界,持續提升企業治理能力現代化水平。始終建設好幹部隊伍,不斷提高黨員幹部的政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。

二是要一心一意謀發展。經過20年發展,集團公司積累了較強的要素支撐和綜合比較優勢,供給要素更堅實、人力要素更優化、管理要素更高效、競爭要素更強勢。我們一方面要鞏固優勢、用優勢,增強推進高質量高效益發展的信心與決心,一方面要正視短板、補短板,解決好企業存在的瓶頸問題,歸零翻篇開新局,確保“十四五”高位起步。

三是要聚焦目标守初心。要树牢大风险理念,严防债务风险、投资风险、安全環保风险及法律风险,进一步捋顺集团总部管控模式,提高总部管控能力和水平。要深化改革改制,推进“混改”工作,通过改革优化产权结构,解决体制机制问题。要把供给侧改革和需求侧管理结合起来,建设好集团创新服务中心,统筹推进技术创新、管理创新和模式创新,以创新驱动高质量发展。 

四是要紮紮實實強作風。要持續加強作風建設,堅決杜絕喊口號、裝樣子、不作爲。黨員領導幹部要按照省委書記劉國中提出的“勤、快、嚴、實、精、細、廉”要求,自我對照、自我“畫像”,主動查找作風方面存在問題,自覺弘揚“7字作風”,把講政治落地落具體,把作風建設落到實處。

鄒武裝作了題爲《奮力攻堅克難,實幹創造新機,持續推動高質量高效益協同發展》的工作報告。2020年,集團公司以提高發展質量和效益爲目標,辯證把握“危”與“機”,團結一心、主動作爲,經受了各種考驗,克服了重重困難,實施了一系列符合自身發展實際的特色工作,經濟運行總體保持“穩中有進、進中提質”的良好態勢。全年實現營業收入1350億元、利稅總額35.13億元,“十三五”期間累計實現利稅總額204.45億元,同比增長63%。2020年各項工作的順利完成,標志著集團公司“十三五”圓滿收官。

報告指出,集團公司“十四五”發展思路是:以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指導,全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神,認真落實陝西省委十三屆八次全會精神,堅持新發展理念,適應新發展格局,抓重點、補短板、強弱項,以混合所有制引領體制機制創新,激發內部發展活力,提升企業運營效率,利用資本市場推進兼並重組和産業集聚,做強做優做大主業,大力發展生産性服務業,促進結構優化和産業升級,拓展廣闊發展空間。

今年工作的總體要求是:深入學習貫徹習近平總書記來陝考察重要講話精神、關于國資國企改革發展和加強國有企業黨的建設工作的重要論述,全面落實中央經濟工作、省委經濟工作、全省國資系統工作會議精神,堅持穩中求進工作總基調,立足新發展階段,貫徹新發展理念,構建新發展格局,以推動高質量高效益協同發展爲主題,鞏固拓展風險防控和改革發展成果,更好統籌發展和安全,堅持創新驅動,優化體制機制,強化資本運作,保持經濟運行在合理區間。

报告强调,2021年要做好7项重点工作。一是多措并举,开源节流,挖潜增效稳步发展。二是转变方式,调整结构,努力推动转型升级。三是固本培元,守正创新,持续增强发展动力。四是知重负重,担当作为,着力化解风险隐患。五是夯实基础,强化效能,不断提升管理水平。六是警钟长鸣,筑牢防线,切实抓好安全環保。七是围绕中心,服务大局,促进党建深度融合。

會上,集團公司黨委委員、副總經理、總地質師朱華平通報了2020年度權屬企業績效考核結果,董事霍學傑宣讀了有關科技創新、精益管理、勞動競賽活動及集團公司2020年度先進集體和勞動模範的表彰決定,黨委委員、紀委書記、省監委駐集團公司監察專員魏國林通報了2020年監督執紀問責情況,副總經理吳群英通報了2020年度權屬企業安全、環保、消防考核獎懲結果,王小慶宣讀了職代會決議並通報表決結果。

按照疫情防控要求,會議以視頻形式召開。會前,職工代表通過書面審議、視頻連線的方式對代表資格審查報告、五個專門委員會建議人選、各代表團團長建議人選、主席團建議人選及大會議程進行了表決。會議曆時半天,務實高效,達到了統一思想、明確目標、堅定信心、激發幹勁的目的。

集團公司領導班子成員,總部中層幹部、部分職工代表共40余人在集團總部主會場參加會議。各權屬企業領導班子成員、相關部門負責人、職工代表共160余人在各企業分會場參加會議。

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